2025-11
新闻来源：市政工程有限公司浏览次数：日期：2025-11-04
10月28日，公司总经理王希勇赴沙特RUMAH2 1774.8MW 项目检查指导工作。
王希勇实地查看现场，全面了解项目建设进展后，结合实际情况，对后续工作提出明确要求：一是要坚守 “精工细作” 原则，严格遵循项目管理规矩与流程，主动适配海外项目管理模式，以规范化操作保障项目建设质量与效率。二是将主要精力集中于主体工程建设，全力冲刺产值目标与形象进度，做到工作面 “应开尽开、能赶尽赶”，同时针对小单体工程，从经济效益提升与建设标准化落实两方面发力，实现整体工程效益最大化。三是面对设计优化工作，要提前做好充分的施工准备，确保设计优化与现场施工无缝衔接，避免工期延误。四是始终将施工质量置于关键位置，建立严格的质量把控体系，全程筑牢工程质量防线。五是强化过程成本管控意识，细化成本管理流程，在保障工程品质的前提下，实现成本合理控制。紧抓安全文明施工不松懈，常态化开展安全教育培训，从严落实安全文明管理举措，切实保障项目建设安全稳定。(供稿人：朱文磊)
