10月26日至28日，公司总经理王希勇赴沙特Nairyah独立电力工程检查指导工作。

王希勇深入施工现场，详细查看了项目施工进度、安全质量、文明施工等情况，听取了项目负责人关于工程推进、资源配置、HSE管控等方面的汇报。针对项目当前重点工作，王希勇提出五方面要求：一是要注重实体质量，一次成优。严格执行各项技术标准和质量管控要求，确保工程经得起时间与检验。二是要聚焦进度目标，全力抢工保产。科学统筹施工资源，细化时间节点，压实工作责任，确保关键节点如期实现。三是要强化变更索赔与计价管理。坚持提前谋划、过程留痕，依法依规开展计价与索赔工作，切实维护企业合法权益。四是要注重人才培养与后勤保障。建立英语学习机制，持续提升员工专业能力与执行力，同时优化后勤服务，增强团队凝聚力与归属感。五是要加强宣传引导，树立良好形象。系统展示项目建设成果与团队风采，讲好“四局故事”，传播企业品牌形象。最后，王希勇指出，Nairyah项目是公司在沙特市场的重要窗口工程，项目履约水平直接关系到公司海外品牌形象。项目团队要深刻认识项目建设的重要意义，全面对标阿联酋及中东地区业主的高标准管理要求，坚持标准化、规范化、精细化施工，不断提升现场管理水平和实体工程质量。(供稿人：姚金元)