10月31日，公司总经理王希勇赴阿联酋拉斯海马污水处理系统一期工程检查指导工作。

目前，项目正处于前期设计、筹划及建点的关键起步阶段。王希勇察看了现场环境，听取了项目负责人关于前期工作进展的汇报，重点了解了项目设计进展、HSE管控、临建规划、人员设备进场计划以及面临的挑战等情况。在随后召开的工作会议上，王希勇针对项目下一阶段的重点工作，提出了四点要求：一是统一思想，深化认识，高站位看待项目战略意义。拉斯海马项目是公司在海外市场，特别是在阿联酋地区树立品牌形象、深化战略布局的重要一环。全体项目成员必须充分认识到该项目对于公司长远发展的重大意义，切实增强责任感和使命感，以高昂的斗志和严谨的态度投入到各项工作中，确保高起点、高标准开局。二是精益求精，优化设计，强化施工与设备管理。加强与业主、咨询方及国内设计团队的沟通协调，深入理解当地规范标准，确保设计方案技术先进、经济合理，且完全符合当地要求。进一步完善总体施工策划和资源配置方案，细化各阶段任务目标，为后续大规模施工奠定坚实基础。提前谋划大型设备、关键材料的采购与物流方案，确保按时到场。三是筑牢防线，严控风险，确保项目平稳受控。全面识别在技术、合同、安全、质量、供应链以及跨文化沟通等方面存在的潜在风险，建立健全风险管理体系，制定详细、可行的风险应对预案和应急处置措施，严格遵守安全生产规章制度，确保项目建设零事故、工程质量零缺陷。加快谋划营地建设，建立“快进场快开工”工作机制，为中外员工提供舒适、安全、便利的生活居住条件，做好饮食健康、医疗卫生、防暑降温等保障工作，解决员工后顾之忧，尊重当地文化习俗，营造和谐、包容、积极向上的团队氛围。(供稿人：梁晓龙)