公司2014年营销总结暨2015年营销计划会议，于1月22日下午在机关大会议室召开。公司在家领导班子成员、职业项目经理、市场营销部、各办事处负责人及项目经理代表出席会议，机关各部室负责人列席，会议由副总经理王长贵主持。
    2014年，公司克服人力资源匮乏、企业业绩少等不利条件，完成营销额13.62亿元，占局下达任务11亿元的124%。此次会议的召开，是对奋战在营销一线的员工的表彰，更是对全体员工的激励。
    市场营销部、各办事处负责人及项目经理代表在总结2014年营销工作时，既讲成绩又敢于剖析自身的不足。各办事处承担着开拓一方市场的重担，必须要有一支过硬的队伍；办事处成员代表着市政分公司的形象，必须要高标准要求。
    王长贵在总结2014年营销工作时表示，必须坚持生产——营销一体化战略，项目经理、市场营销部及各办事处人员，都肩负着营销任务，这项工作不仅要有激情，更要多花心思多钻研。必须牢记“现场即市场”的原则，只有把工程做优做精，服务好业主，才能积累口碑，广拓市场。
    总经理姜喆在讲话中要求，公司2015年全年营销额确保12个亿，力争15个亿。要实现“两个突破”，一是在PPP项目上有所突破，尤其是在水务项目方面。国务院确立安徽省为首批PPP项目试点省份，从目前来看，PPP模式重点关注城市基础设施及公共服务领域，如城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理等，要牢牢抓住这次机遇。二是在海外业务上有所突破，随着国内建筑行业竞争日趋激烈，海外业务显得尤为重要。要实现“三个提升”，一是营销队伍整体素质的提升，市场营销部及各办事处人员要主动向营销战线的业务骨干学习，学习营销知识，学习营销手段；二是编标质量的提升，；三是中标质量的提升，要防范市场经营风险，提升项目盈利能力。强化“营销是龙头”的氛围，要加强市场营销部的人员配置，发掘一批有营销潜质的员工充实到营销队伍中去；加大对营销人员的奖励力度，严格按照公司颁发的。锤炼“两支队伍”，项目经理、办事处人员是营销的主力。项目经理要站在市场的角度做项目，办事处人员要见缝插针，寻找潜在客户。
    党委书记董渊充分肯定公司营销人员的工作。他强调，营销工作的诀窍在“三用”——用心、用情、用脑。营销，是与人打交道，只有待人真诚，才能赢得对方的信任，开展合作；人脉资源是一笔财富，要在工作中广泛交友，拓展自己的朋友圈，充实专家库，老朋友要常联系；营销工作讲究方式方法，不同的地区有不同的投标规则，忌墨守成规。要充分利用自身的品牌优势，树立品牌与宣传品牌二者要有机结合；水务与环保是公司的拳头产品，在营销中，要拿出自己的精品工程，拿出自己的优势。
会议详细制定了2015年的营销计划，明确了各副总经理、办事处的营销指标。只要坚定信心，团结一致，就一定能圆满完成2015年营销计划，实现公司健康稳步发展！(王永军)