2月28日，中铁四局市政公司2024年工作会议胜利召开。会议的主要目的是分析形势、找准问题、总结不足，对今年的发展目标进行再细化、发展任务进行再分解，动员全体员工坚定发展信心，保持争先本色，以一季度的“开门红”、二季度的“双过半”，确保全年工作高标准、高质量和高水平完成。

∆全体参会人员进行合规宣誓

∆公司副总经理、江苏区域分管领导张雪生——《齐抓共管 全过程提升区域项目“大双清”工作成效》

∆景德镇博览中心三标项目经理刘继——《全面兑现合同工期 提高人均产值创效》

∆衢州项目、阜宁新城水厂项目经理周志新——《坚定信心 狠抓落实 多措并举治亏》

∆公司副总经理胡小立讲话，回顾公司2023年施工生产工作完成情况，分析当前企业发展面临的形势，部署2024年施工生产、安全质量环保工作：

一是施工生产再提速，高效释放生产压力;

二是安全生产转观念，筑牢安质防线;

三是积极塑形创誉，继续提升软实力;

四是聚焦合规管理，挖掘降本潜力;

五是强化队伍建设，提升能力素质。

∆公司副总经理袁青讲话，回顾公司2023年经营指标完成情况，分析当前企业经营工作存在的问题，部署2024年经营工作：

一是压实区域领导责任，强化现场滚动经营;

二是扎实做透成熟区域，全力开拓薄弱市场;

三是培育优质高产客户，构建战略合作同盟;

四是各大板块协同发力，发挥投资撬动效应;

五是提升营销策划能力，强化投标基础保障;

六是提升经营人员素养，坚持依法合规经营。

∆公司总工程师黄景新讲话，回顾公司2023年重点技术工作，分析工作存在的不足，部署2024年技术工作：

一是以服务生产经营为中心，强化技术体系建设;

二是以保障安全质量为主线，夯实基础技术工作;

三是以解决现场问题为引领，提升科技创新品质;

四是以提升价值创造为目标，健全总承包管理体系;

五是以推动智能建造数字转型为导向，助力产业迭代升级;

六是以强化基础能力为重点，加强人才队伍建设。

∆公司总会计师、总法律顾问、首席合规官王光明作2023年公司经济运行分析报告

∆公司总经济师陈忠讲话，回顾2023年公司大商务管理工作成效，分析当前商务管理工作存在的问题，部署2024年商务工作目标及管理措施：

一是加强合规管理，防控系统风险;

二是加强已竣工未结项目推进，全面完成年度消减目标;

三是切实推进大商务落地，提升项目盈利能力;

四是横向协同、纵向穿透，推进大商务管理走深走实。

∆签订《逾期债权压降攻坚责任状》

∆签订《亏损治理责任状》

 

∆签订《安全质量责任书》

 公司党委书记、执行董事王长贵讲话，对公司2024年重点工作提出4点要求：

一、抢抓市场机遇，拓展发展空间。一是要辩证看待行业发展的“风险”与“机遇”;二是要正确认识企业自身的的“优势”和“劣势”;三是要着力提升经营人员的能力和素质。

二、夯实基础管理，提升发展动能。一是要紧盯安全抓落实;二是要紧盯质量抓落实;三是要紧盯环保抓落实;四是要紧盯履约抓落实;五是要紧盯合规抓落实;六是要紧盯海外抓落实。
三、专注经济运行，提升发展质效。一是要深化大商务管理;二是要健全成本管理机制;三是要抓好收支两条主线;四是要优化劳务队伍管理。
四、强化党建引领，筑牢发展根基。一是要持续加强党的领导;二是要持续加强队伍建设;三是要持续加强作风建设。

∆公司总经理王希勇讲话，对2024年重点工作提出4点要求：

一、聚焦“稳增长”，全力以赴推动经营开发再上新台阶。一是持续推动思维转变；二是持续深耕区域市场;三是持续提升经营能力;四是持续拓展海外业务。

二、聚焦“提质效”，全力以赴推动施工生产再上新台阶。一是进一步提升专业建造能力;二是进一步提升工程管控能力;三是进一步提升科技支撑能力。

三、聚焦“增效益”，全力以赴推动价值创造再上新台阶。一是坚持“现金为王”，提高公司现金流水平;二是坚持“降本增效”，降低公司成本;三是坚持“效益提升”，拓展企业效益。

四、聚焦“强管理”，全力以赴推动企业管理再上新台阶。一是进一步转变服务职能;二是进一步发挥激励作用;三是进一步加强队伍建设。

在圆满完成各项议程后，市政公司2024年工作会议胜利闭幕!