7月10日，局成本管理信息系统检查小组一行到南京浦口项目部检查V2.0推进工作。
    检查组首先听取了项目负责人关于项目成本管理信息系统V2.0运行情况的汇报，随后观看了项目各业务部门的操作演示，并对实际操作过程中遇到的问题进行交流。检查小组对项目提出的问题进行了一一解答，同时要求项目要深入研究系统的精髓所在，把管理信息系统与生产情况密切结合，使成本可控、管理可行；对系统平台存在的审批流程繁琐、涉及人员、部门较多等问题，需要简化的要进一步简化；成本管理V2.0系统与V1.0系统同时推进，难免会有冲突，在使用过程中要加强两个系统的独立性与兼容性研究。
    经过一段时期的实际操作和局检查小组的检查帮扶，项目收获了如下经验：一是前期劳务分包策划尤为重要，如果没有全面、深刻、周密的策划，就会影响劳务合同的签订，进而影响项目成本决策；二是通过应用清单分解功能，可以熟悉项目合同清单，能够及时发现其中盈亏点有无漏项，为后期变更索赔打好基础；三是系统中合同数量、施工图数量及总控数量“三算”对比、主要材料消耗核算等工作，为项目定期开展经济活动分析打下了良好基础，项目领导班子也能够对项目整体收入、成本情况做到心中有数，同时对项目成本的管理有更好的把控；四是在最近一次系统升级中，增加了临时工程预算表和临时工程限价表，使得项目临时工程成本核算更加简便，从而有效控制工程成本。