9月1日，市政分公司2015年度领导干部会议在合肥机关本部召开。公司领导董渊、姜喆、张君、韦道云、王长贵、罗锋、陆国高、张汉一、陈军、王飞、胡小立出席会议。公司总经理姜喆、党委书记董渊分别作重要讲话。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张君主持会议。
    姜喆在题为《强化管理  深化经营 为实现全年各项任务目标而努力奋斗》的讲话中，从市场营销、施工生产、财经运行、精细化管理、职业化培训五个方面对公司前八个月的工作作了简要回顾，深刻剖析了当前企业发展面临的内外部形势，并部署了后四个月的重点工作。
    姜喆指出，施工企业发展的高度从来都是与市场营销的胜败、生产能力的强弱、管理水平的高低紧密联系在一起的，对于一个成长型的年轻公司，唯有在确保企业发展质量效益的基础上，不断通过深化改革、精细化管理等手段来努力实现企业效益和规模的同步提升。
    姜喆强调，做好后四个月的各项工作，一要深化经营，力争市场营销再结硕果。要优化产品结构，统筹策划主业、辅业；要创新机制，努力做精区域市场；要强化管理，夯实营销基础工作。二要精心组织，确保施工生产快速推进。要切实加快施工进度；要持续巩固既有管控成效；要继续加强安全质量红线卡控；要充分发挥技术的先导保障作用。三要大胆破冰，促进精细化管理传承创新。要加强收入组织管理工作；要切实促进财经措施落地；要进一步规范成本管理体系；要切实强化物资机械管理；要重点强化海外业务管理。四要打造平台，强化企业人才队伍建设。要加强执行力建设，建立完善常态化督查督办机制；要培育项目经理团队的经营开发能力；要持续开展员工培训工作；要加大人才激励力度；要强化作业层分层管理。
    董渊在会上作了题为《凝心聚力  攻坚克难  全面完成年度各项目标任务》的重要讲话。董渊在讲话中充分肯定了公司前八个月各项工作所取得的成绩，全面分析企业面临的形势和存在的问题，并对后四个月的工作作了部署。
    董渊说，这次公司领导干部会议，是在企业施工生产形势异常严峻的情况下，全面贯彻落实局领导干部会议精神，认真总结和分析公司当前面临的形势，进一步再动员、再部署、再要求，提高认识、统一思想、凝心聚力、攻坚克难，全面完成年度发展目标召开的一次重要会议。
    董渊指出，今年前八个月，公司党委一是全面加强领导干部队伍建设，加强理论学习和基层书记队伍建设；二是全面打造项目党建活动品牌，针对重点工程项目，扎实开展党建联建活动和党团共建活动，为项目施工生产提供了动力支持；三是全面加强党风廉政建设，细化责任，明确分工，加强教育，提升素质，狠抓落实，认真履行党委的主体责任和纪委的监督责任，进一步推进党风廉政建设工作；四是扎实开展各类主题活动，献礼首次党代会；五是全面加强基层项目党组织基础，以民主生活会的召开来加强班子建设，以创建“幸福项目部”为载体，大力加强“三工建设”，以评先评优来促进党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥；六是全面加强企业文化建设，通过青年技能大赛、业务知识大讲堂、国学讲座等形式来促进企业文化建设。
    针对后四个月的工作，董渊强调，必须进一步加强和改进党建思想政治工作，充分发挥政治优势，切实把广大干部员工的思想和行动统一到公司党委、公司的决策部署上来，务实拼搏，合力攻坚，全面完成年度各项奋斗目标。一要周密部署，认真组织召开好公司第一次党代会；二要靠前指挥，打好施工生产攻坚战；三要强化市场，经营开发再创佳绩；四要动真碰硬，狠抓安全质量工作；五要突出重点，切实加强基层党组织建设；六要以人为本，大力开展幸福项目部创建工作；七要转变观念，切实加强领导干部作风建设；八要加强领导，发挥党的群团工作的作用。
    会上，公司副总经理韦道云宣读了《关于表彰“四保一争”劳动竞赛优胜单位的决定》和《关于开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知》，并对荣获“四保一争”劳动竞赛优胜单位进行了表彰奖励。此外，公司副总经理王长贵对后四个月营销工作提出了相关要求。
    会议还组织了与会单位党政正职（常务副经理、专职党工委副书记）、项目总工程师（技术负责人）进行工程项目全员安全教育培训集中考试。
    公司三总师副职领导人员，各单位党政主要领导（常务副经理、专职党工委副书记），项目总工程师（技术负责人），各营销办事处负责人以及机关各部门部长（主任）、副部长（副主任）共100余人参加了会议。（杨靖）