9月1日下午，市政分公司2015年施工生产专业会议在合肥机关本部召开。公司领导董渊、姜喆、张君、韦道云、丁玉勤、罗锋、陆国高、张汉一、陈军、王飞、胡小立出席会议。公司副总经理韦道云作了讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席张君主持。
　　今年以来，市政分公司开展安全生产“大反思、大排查、大整顿、大提高”、“安全生产月”等安全生产系列活动，继续深入推进片区项目管控，建立公司施工生产监控系统，施工生产有序推进，安全质量持续可控，项目管控深入推进，物资集采有序开展，公司安全生产管理工作得到了持续加强。前8个月，公司完成营业额年度计划的52%。安哥拉罗安达新机场办公基地、乌兰布和D3000穿沙管道、汉西污水处理厂、徐州市骆马湖顶管等重难点项目稳步推进，南京龙潭水厂、徐州刘湾水厂、南京铁北污水厂、山东潍坊污水厂、合肥北涝圩污水厂、盱眙城南污水厂顺利通水试运营。此外，在局上半年“单位夺金杯、重点项目夺红旗”劳动竞赛中，公司荣获“单位夺金杯”第三组第一名；南京龙潭项目荣获2015年“江苏省文明工地”称号；徐州刘湾水厂项目荣获徐州市“古彭杯”优质工程奖及水务局“安标工地”称号等。
    韦道云对前八个月施工生产中存在的问题和不足进行深入剖析，对四个月的主要工作作出安排。他指出，做好后四个月的生产工作，希望公司各级领导和广大员工齐心协力，迎难而上，抢抓时机，大干快上，继续按照年初工作会议的部署，狠抓落实、强化执行，重点做好四个方面的工作。一是抓重点项目，确保完成年度生产目标。要认清形势，加强组织，确保顺利完成年度产值计划；要精心组织，确保所有在建项目有序推进；要切实加快收尾项目进程，进一步提高工作效率。二是持续加强项目管控工作。要做好海外项目管控，真正做到管控全覆盖；要进一步提高管控工作质量；要加大处罚问责力度，切实提高项目管理水平。三是狠抓落实，继续抓好安全生产工作。要进一步完善安全质量体系建设；要铁腕治理“三违”重大安全隐患；要强化特种设备过程检查和管理；要做好重点项目安全质量创优工作；要充分利用信息化技术实现施工生产远程监控。四是继续抓好物资管理工作。要持续加强物资集中采购；要建好用好资产调剂平台；要继续强化现场物资管理，防止效益流失。
    会上，部分项目部汇报了本单位施工生产管理情况及后四个月施工生产任务安排。公司对相关单位后四个月有关施工生产工作提出了具体要求。
    公司三总师副职领导人员，各单位党政主要领导（常务副经理、专职党工委副书记），项目总工程师（技术负责人），机关生产口部门负责人参加了会议。（杨靖）