近日，中铁四局党委、中铁四局在合肥召开内部重组动员大会，对中铁四局所属建筑装饰安装工程有限公司、交通园林工程有限公司、钢结构有限公司和市政工程分公司等四个子（分）公司进行整合重组。根据重组方案，中铁四局党委、中铁四局决定撤销交通园林公司，采取吸收合并的方式，将交通园林公司整体重组合并到市政分公司；撤销建筑装饰安装公司，采取拆分重组的方式，将其房建和装饰安装类业务板块重组划入钢结构公司，市政和交通土建类业务板块重组划入市政分公司。
    自5月4日以来，中铁四局市政公司为确保本次改革重组工作顺利进行，实现“平稳过渡、快速融合、形成合力”，该公司党委、公司高度重视，对改革重组工作进行动员部署，以强有力的措施确保重组工作有序开展。
    一是高度重视，不断加强政策宣贯。中铁四局重组会议召开后，该公司党政便立即着手开展改革重组工作。通过转发中铁四局董事长、党委书记张河川在重组工作会议上的讲话精神、《企业内部重组宣传提纲》，积极宣贯，让公司各级领导干部和广大员工对本次重组的背景、意义、方案、要求及企业重组后的发展方向进行全面解析。通过编发公司《重组宣传提纲》，引导全体干部员工培养大局意识、责任意识和担当意识，让员工认识到这次重组对于公司做精做深，实现企业间优势互补，快速提升企业核心竞争力及形成公司大市政格局具有的重要意义。该公司党委积极引导全体干部员工牢固树立“铁打的营盘流水的兵，中铁四局一片情”的大家庭理念，要求大家从助推中铁四局发展的高度看待本次重组，以良好的心态面对岗位变动和调整，按照局统一要求积极配合做好分流工作，尽快熟悉新的环境，在新的工作岗位上绽放光彩，为建设行业一流的专业化公司贡献力量。此外，该公司还在办公楼显眼位置设置了“企业改革重组意见箱”，设立了改革重组咨询热线，及时做好政策解读工作和基层意见收集工作。
    二是明确分工，迅速成立领导小组。中铁四局重组会议召开后，该公司主要领导不等不靠、积极行动，迅速部署安排改革重组工作，由公司主要领导任组长，分管领导任副组长，部门负责人及以上成员任组员，全面领导公司重组工作，研究决定过程中的重大事项。重组办公室下设五个工作小组，包括综合业务组、项目管理组、财经组、人力资源组和组织保障组，分别负责改革重组过程中涉及到的组织协调、收支认定、项目管控、人员安置、组织保障等工作。通过由各工作组提交重组相关事项清单，对重组工作进行全面系统梳理，并分清轻重缓急，确保重组工作有序推进；通过每周召开专题会议，形成重组工作会议纪要和简报，专项推进重组工作，确保重组工作顺利进行。截止目前，重组工作组已对整体划入的蚌埠市怀远县涡河五桥项目部、商合杭13标项目部、杭黄铁路项目部、福建漳州项目部等进行了全覆盖式走访，使得重组政策得以及时宣贯，基层干部员工的思想得到进一步稳定，为施工生产安全有序进行提供了保障。
    三是维护形象，抓好生产经营管理。越是关键时刻，越是要维护企业良好形象，展现央企积极作为。该公司本着对业主负责、对局负责、对兄弟单位负责、对员工负责的态度，持续抓好生产经营管理工作。首先保现场生产安全。通过管控重新分工，在最短的时间内实现管控工作全覆盖，并要求各单位也要主动作为，立即开展自查自纠，重点对起重吊装、脚手架搭设、基坑防护、堤坝防护等安全隐患进行重点排查，及时将隐患消灭在萌芽状态。其次保市场营销连续。通过合理分工，加快了营销系统的内部融合，确保了工作对接无缝隙、信息跟踪不间断。在及时对公司营销工作进行总结规划的同时，继续做好市政环保及地下管网项目的营销工作，并重点对投资项目进行了跟踪，力争早日实现投资项目“零”的突破。最后保人员思想稳定。针对重组过程中可能出现的人员思想波动，该公司要求领导干部及党团员要带头树立表率，正确面对困难，带头做推进改革重组的践行者；各单位（部室）要抓好各项重组具体措施的落实工作和过程中的监督。
    截至目前，该公司重组各项工作正在有序进行，未出现突击用钱、突击提拔等现象；施工生产等企业管理工作有序进行，未发生任何安全事故；分流员工积极配合，人员安置工作有条不紊，未出现员工队伍上访等不利于改革重组的不稳定事件。（杨靖  赵刚军）
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