武汉地处江汉平原东部，是中国中部地区的中心城市、国家历史文化名城，全国重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽。唐朝诗人李白曾在此写下“黄鹤楼中吹玉笛，江城五月落梅花”，因此武汉自古又称江城。
　　2004年12月，由时名中铁四局给排水公司（2005年4月更名为中铁四局市政分公司）负责施工的武汉市东西湖李家墩地区汉西污水处理厂正式动工建设，2006年底建成后正式投入运营，日处理污水量为40万吨，尾水达到二级标准后排入府河，是武汉市政府加强水污染治理、实现水环境保护目标的重点市政基础设施工程。该厂服务区域为汉口新华路以西地区及东西湖地区，面积154.1平方公里，服务人口58万人。先后荣获建设部优秀勘察设计三等奖、湖北省勘察设计行业优秀市政工程设计一等奖、武汉地区优秀市政工程设计一等奖、武汉市人民政府颁发的科技进步二等奖等多个奖项。10年后，市政分公司中标汉西污水处理厂改扩建工程，合同价1.667亿元，总工期为 656 日历天。此次改扩建工程占地面积295亩，设计污水处理能力为20万吨/天，改扩建后污水处理能力达到60万吨/天，污水达到一级B排放标准。工程作为武汉市“十二五”节能减排重点工程，列入了国务院环保部2015年国家重点减排项目名单。工程于2016年6月11日顺利通水，完成既定重要节点工期目标，目前项目安装工作已全面完成，正式进入工艺调试、道路硬化及绿化施工阶段。
 

　一支专业团队

　　2014年12月，由市政分公司承建的山东潍坊污水处理厂迁扩建工程正式竣工投入运营，该工程荣获山东省市政金杯、安全文明标准工地等荣誉称号。在潍坊项目，形成了以项目经理张道生为核心的专业团队，大部分人员拥有专业的施工经验，包括工程部、安质部、工经部等39人。他们拥有经验丰富的现场管理人员，拥有固定的质检员、安全员，拥有专业的设备安装、管道安装管理人员等，他们坚持“追求卓越管理、筑造精品工程、改进环境行为、保障健康安全”的管理方针，以改善人居生活环境为基本愿景，造福社会，造福人民。正是因为这样一支优秀、专业的管理团队，才成就了一项项民生工程的建成运营。2015年2月，当人们还沉浸在农历甲午年春节期间浓厚温情里的时候，市政分公司一支三十来号人的队伍却告别亲人，从祖国的四面八方浩浩荡荡奔赴江汉平原集结，开启了建功江城的新征程。从齐鲁大地到江汉平原，变的是地理位置，不变的是“北战南征”的管理集体。
　　万事开头难。2015年2月底，项目经理张道生、党工委书记解领栓带领项目部，跑步快速进场，克服冬季施工的各项难度，制定了冬季施工方案，投入一定的人力、物力，抓紧组织施工。过年后，项目部迅速组织复工，对现场施工情况进行了检查，并有针对性的对剩余工作进行了排查梳理，制定了相关责任人和完成时间。同时，期间抓好制度建设。各部门迅速建立部门管理制度，包括周生产例会制度、领导班子成员分工、工程技术管理办法、安全质量管理办法、财务管理办法、物资管理办法等，并汇编成汉西项目部管理制度，其中包含《实施性（总体）施工组织设计》、《深基坑专项施工方案》、《高支模专项施工方案》、《改造施工方案》等专项施工方案14余篇。
　　作为华中地区最大的污水处理厂，该工程单体多，工艺管道多且设计紧凑，每个专业和单项施工任务均必须做好充分的施工配合，才能保证每个专业和专业之间交叉施工的正常开展。4、5月份正值施工大干黄金时节，为加快施工进度，项目部定目标、鼓干劲、凝心聚力，思想统一不懈怠；定工期、排方案、下任务，做好统筹安排不打乱仗；优化人、机、料的配置，精兵强将保现场；严把安全、质量关，提升工地的标准化管理水平，进度、文明施工、标准化建设同频共振。4月29日，二沉池5﹟池基槽顺利通过验收；5月6日，二沉池5#池垫层砼浇筑顺利完成；6月20日，首座主体结构混凝土浇筑顺利完成；9月12日， 5#、6#二沉池满水试验顺利完成；10月12日，生物池顺利封顶……10月28日，上实集团副总裁周军一行到项目部检查工作。“项目当前正处于大干状态，能够在大干期间保持良好的文明施工，确保施工现场整齐规范，充分说明了中铁四局具有一流的管理和一流的质量，是值得长期合作的好伙伴；同时，项目严格按照工期要求施工，保证了工期和质量，希望项目继续发扬敢打敢拼的精神，确保工程顺利完成。”听到周军的一席话，项目经理张道生心里算是暂时松了一口气。
 

一次重要胜利

　　艰辛的付出，换来的是收获的喜悦。2016年6月11日，污水处理厂改扩建工程顺利通水，业主发来贺电，监理现场祝贺，纷纷夸赞中铁四局“给力铁军，如期履约”。“多少艰辛，只为那一瞬间的永恒”，项目书记解领栓一句话道出了工程建设的艰难过程。通水令项目员工兴奋不已，纷纷拿起手机急忙在公司微信群、QQ群乃至朋友圈分享项目通水的消息、场面。公司上下，一片喜悦。
　　在通水前三个月，四局市政人带领着工人们“5+2”、“白加黑”连续奋战一百天，并每天召开生产例会，会议纪要贴满现场办公区的墙面，他们落实每一天的生产任务，检查每一天的工作成效，所有人都处于高强度的状态，就这样周而复始地度过了令人难忘的一百天。在这决战的一百天里，汉西项目部逆势突围，决胜江城，没有辜负组织和领导的期望，出色地完成节点目标。
　　抢进度，不忘安全。在开工之初，项目部建立了完善的安全保证体系和质量保证体系，健全安全质量规章制度，并根据项目特点确定了高大模板支撑、群吊防碰撞、深基坑等为项目重大危险源，编制了详细的安全方案和应急救援措施，在实施中责任到人，确保各项安全措施在现场得到落实，严格履行安全生产一票否决制， 让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，在抓好重大隐患的同时，也不忘日常安全管理，充分发挥党群工作协理员、群安员、青年安全生产监督岗的作用。
　　项目书记解领栓，不仅忙于宣传和后勤，为保工期，他和项目经理密切配合，白天忙于协调各种关系，晚上和项目经理仔细斟酌、研究项目进度、安全等问题。以丰富的经验，适时提醒大家重点监控部位。在紧张的抢工期时期，适时开展“高扬党旗 建功武汉”党建主题活动，以党建活动鼓士气、促生产、保安全。2015年7月18日，对于项目部安质部见习生沙鹏来说是难忘的一天，因为这是小伙子参加工作以后第一次收到项目书记的严厉批评。像往常一样，沙鹏在工地巡查后回到项目部，没想到15分钟后被叫到项目书记办公室。原来解领栓在从工地回项目部的路上，路过生物池2区、8区时发现脚手架搭设不到位，存在安全隐患，便立即叫停生物池施工，要求必须整改。在得知今天的值班巡查员是沙鹏时，于是就有了刚才那一幕。待项目安质部下发整改通知书，协作队伍整改完毕后，生物池施工才得以恢复。
　　在汉西项目部，时常可以听到“一切服务于施工生产”这句话。项目经理张道生是这么要求的，更是这么践行的。无论白天还是晚上，晴天还是雨天，现场都有他的身影。为确保通水目标的实现，他亲自检查现场工程质量、安全文明施工，亲自布置各项施工生产任务，亲自撰写各项材料。每天，他至少去5次施工现场，查找施工生产中存在的问题，并第一时间解决发现的问题，处理影响施工工期及现场的安全隐患问题，施工现场每一个作业面都印下了他忙碌的身影，每一个角落都留下了他匆匆的脚步，倾注了他辛勤的汗水。?在6月11日通水前两个小时，由于时间的久远，老厂区进水阀门一时间打不开，工程部的几个小伙子接连下去试图打开阀门都是无功而返，通水迫在眉睫，现场一片沉寂，就在这时，张道生亲自爬梯下到6米深的配水井，不顾污水淹没至腰，捞起扳手就敲打阀门边角角铁轨道，终于，阀门开了，污水进入了生物池，华中最大的汉西污水处理厂改扩建工程顺利通水了，他笑了，大家也笑了。
 

　一份满意答卷