鹰击长空，鱼翔浅底。中铁四局市政分公司自2011年完成第一次企业重组以来，就确定了“立足水务，面向市政，拓展海外”的发展定位。“十二五”期间，通过在水务环保市场的苦心经营，该公司规模不断壮大，业绩不断攀升，经济效益显著提高，企业社会责任履行更有底气。今年上半年，该公司又顺利完成了企业第二次战略重组，这给公司带来了前所未有的发展新机遇，站在新的历史起点上，奋力实现企业跨越式发展大事可期。
    经过5年多的艰苦奋斗，该公司在合作伙伴关系建设上，注重不断加强与首创集团、柏林水务、上实环境、富春紫光、博士科等大中型水务公司的沟通联系，建立了相对稳定的战略合作伙伴关系，分别与北京华夏源洁水务科技有限公司、安徽水韵环保有限公司签订了战略合作协议，累计中标了一大批净水厂、自来水厂工程，国内营销额连年保持两位数增长，仅2015年就在水务环保主营业务板块实现新签合同额17.94亿元，占全年新签合同额的89%，专业优势进一步凸显。同时，海外市场扎根发展，今年前七个月完成海外营销额10.65亿元，占该公司年初计划4亿元的266%，比2015年全年增长97%，提前5个月超额完成年度任务。此外，该公司十分注重加强业主服务，通过业主回访、企地共建等措施，不断夯实营销工作基础。
    在水务市场布局上，先后在上海、杭州、南京、池州、济南等地成立了7个营销办事处，并依托营销生产一体化战略思维，不断夯实区域化、属地化经营基础，先后江苏、湖北、山东、云南、江西、浙江、福建等区域实现滚动发展，尤其是2015年，该公司一举中标亚洲最大的地埋式污水处理厂处理工程——温州中心片污水处理厂迁建工程，合同额达6.8亿元，创公司单体中标合同额新高，全年共完成污水处理厂98.5万吨，占全国年度污水处理厂总量1242万吨的8%。
    在项目管理方面，由于水务环保项目牵涉的工艺多、工序繁杂，为此，该公司严格执行工期预警机制，积极推行施工工艺标准化措施，制定并下发标准化施工工艺指导书，以工厂化、标准化、信息化、机械化的方式，精准控制工期进度，始终确保项目进度与业主要求的合同进度保持时间同步。在安全质量管理方面，积极推行安全质量隐患排查治理系统和班组长安全质量责任制，完善重大危险源、风险源台账，并分级分类预警，切实筑牢安全防线，大力践行工匠精神，坚持把每一项工程做成精品、做成品牌。同时加强文明施工，现场5S管理错落有序，给业主及地方政府留下了良好的印象。
    同时，该公司水务品牌建设和创优夺杯工作业绩卓著。截至目前，该公司所承建的金寨县江天路道排工程获六安市建设工程“皋城杯”奖，滁州市第二污水处理厂一期工程获2014年安徽省建设工程“黄山杯”奖，徐州刘湾水厂改扩建工程获徐州市“古彭杯”优质工程奖，淮安市四季青污水厂改扩建工程获淮安市“翔宇杯”优质工程奖，潍坊市污水处理厂迁扩建工程获山东省市政金杯，南昌青山湖污水处理厂工程获2016年上半年度南昌市优质结构工程奖等多项荣誉。此外，该公司还荣获了多项省市级“安全标准文明工地”荣誉称号。
    8月23日，中铁四局集团市政工程有限公司在合肥市工商局成功登记注册，标志着该公司正式改制为子公司。下一步，该公司必将以崭新的姿态，迎接新机遇，接受新挑战，意气风发弘扬传统，继往开来书写辉煌，为全速实现公司跨越式发展而奋勇拼搏。(李军伟 郑磊）

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