12月14日，公司第一次QC成果发布会在机关会议室召开。本次会议由工程管理部组织，由总工程师陈军主持，公司总经理潘国华，党委书记董渊，相关负责人周江、丁玉勤、解领栓，公司属六个项目部的工程部长以及公司工程管理部人员参加了会议。
    首先，陈总指出：本次会议是公司重组以来第一次的QC成果发布会，会议筹备了很长时间，我们克服了人员紧张、资源欠缺等各方面困难。本次发布会的目的一是多学习，二是多交流，大家要抓住这次难得的机会，各项目之间以及项目和工程管理部之间都要多交流学习，不仅是关于QC成果的，还包括项目管理的方方面面。
    随后，解领栓结合具体事例，利用幻灯片的形式对QC小组活动程序概念；问题解决型课题活动程序及常用工具技术；创新型课题的活动程序及活动成果三个章节进行了详细讲解。
    公司江北、淮南、金寨、昆明、涡阳、利辛六个项目部的工程部长对2012年度各自的QC小组活动、选题等规划进行阐述。陈总一一做了点评，并指出大家在选题上不宜大、要精选，选取本项目的关键分项工程进行阐述，如利辛项目部可以针对地质条件差的不利因素，详细阐述顶管顶进过程中的控制；昆明项目部可把长距离顶管作为切入点；淮南项目部可就纬四路下穿中防水卷材的应用作为研究课题等。
    当天下午的会议中，江北项目部工程部负责人发表了江北项目部QC小组成果《提高泥水平衡顶管顶进质量》，公司领导以及各位专家对此次发布成果进行提问和点评。局专家周江对江北的QC成果表示充分肯定，并提出几条很有价值的修改建议。
    潘总和董书记在百忙之中抽出时间亲临会场，并提出相关要求。潘总提出：本次会议不仅是各项目技术骨干到公司相互认识学习交流的机会，而且也能将QC小组活动推广应用到项目管理中去，起到质量管理的效果。同时，他要求广大技术人员：一要保持严谨的工作作风，给见习生做好榜样；二要加强学习；三要锻炼语言表达能力，文字归纳能力，善于思考的能力和理论联系实际的能力；四要养成良好的工作生活习惯。五要加强对外和对内沟通交流能力。
    董书记在讲话中充分肯定了此次成果发表会的效果，对江北项目部在成立时间短、施工作业量大的情况下，高效完成QC成果编制工作表示称赞。针对今后的技术工作，董书记要求：一是工程技术干部要当好项目上的指挥员和战斗员，培养好基层技术人员；二是在春节将近的特殊时期，要加强项目上安全和质量管理。
    最后，陈总从四个方面对此次会议做了总结发言：一是“传”。要求参会的各项目部工程部长将此次会议内容向项目部领导进行汇报，并向项目上的其他技术成员宣传此次会议的成果、形式、内容、收获等；二是“筹”。各项目部要对2012年的QC小组活动计划做出具体安排；三是“施”。根据会议的要求，在今后工作中紧抓落实，更大范围的开展QC小组活动；四是“升”。QC小组活动只是一个形式工具，一个手段，需要将技术管理提升到一个新的层次。同时，陈总对各项目部今后的技术工作进行部署：一是做好周报上报工作；二是制定切实可行的学习计划；三是加强局专家平台的应用，多提有价值的问题；四是充分利用公司OA平台，及时掌握公司发布的各项通知。