7月31日下午，潍坊污水处理厂项目部召开每日碰头会，通报了前一日施工计划完成情况，这也是该部在当前施工特殊时期所采取的特殊手段，即由项目主要管理人员和作业队伍负责人每日召开生产碰头会以及通过召开施工生产专题推进会、与作业队伍签订责任状等方式，全力确保日、周生产计划的顺利完成。
    7月份以来，该部根据业主“8.31”通水工期要求，结合现场施工生产实际和人员配备状况，通过合理部署施工计划，精准把控分项节点工期，进一步细化管理，指导作业队伍规范施工，做好项目施工生产精细化管理，助推项目施工生产掀热潮。该部一是召开大干动员会，提升全员的紧迫感。通过召开大干动员会，分析当前项目所处实际情况，告知项目全体管理人员本阶段施工生产目标，明确分工，增强责任意识，鼓足干劲；与作业队伍签订责任状，将目标工期分解到日，并加大奖惩力度，提升作业队伍工期意识。二是针对工期相对滞后的班组，召开现场会。该部针对房建班组施工进度相对滞后的实际情况，现场分析滞后原因，并集合技术、安质、试验、物资等生产各部门分管人员及作业队伍现场负责人，每天下午六点在房建班组施工现场总结当天施工情况，分析落后原因，及时安排专人从技术、安质、试验、物资、现场生产等各方面给予密切配合，保证该班组及时跟进，完成分项施工生产任务。三是通过公司各类检查不断完善各项管理，促进施工生产。7月份以来，该部陆续迎来公司管控检查、公司项目成本管理检查及效能监察等多次检查。该部通过充分剖析检查组提出的问题，全体人员共同应对，一一对照整改落实，取得良好效果。四是成立管道施工及设备安装攻坚小组。由项目负责人任该攻坚小组组长，各部门相关成员任组员，一切围绕管道施工和设备安装开展工作，有力保证了该项施工生产的顺利推进。五是通过开展丰富多彩的体育活动，为生产大干加油鼓劲。针对员工工余生活乏味枯燥的实际情况，由项目工会、团委联合牵头，通过开展篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等体育活动，丰富员工工余生活，提升员工工作热情。
    截至目前，该部管道施工累计完成2800米，细格栅桁车、格栅机、洗砂机、生物反应沉淀池搅拌机均已安装完成，初沉池A刮泥机已完成3台，二沉池钢结构天桥以及高效池、浓缩池等构筑物刮泥机等设备安装工程基本结束。目前剩余管道工程2800米，初沉池B刮泥机、粗格栅、提升泵房、高效池等潜水轴流泵安装正在进行中。