为提高项目精细化管理水平，贯彻落实局第三次党代会精神，切实解决一线基层现阶段工作的实际问题，提高公司合同管理水平，提高公司基层财务与工经人员的公文处理能力，1月7日至8日，市政分公司在中铁科技大楼举行了公司合同管理与公文处理培训暨首次“财经”人员座谈会。来自公司各基层单位的财务与工经人员共计80余人参加了公司合同管理与公文处理培训和首次“财经”人员座谈会。此次培训邀请了局法律事务部部长陈楠和局行政办公室文书科科长杜江就合同管理和公文处理等相关业务知识为全体参培人员进行培训。
    在1月7日的合同管理和公文处理培训上，首先由局法律事务部部长陈楠从合同形式、文本起草、约定内容等方面就合同管理中存在的各类风险向大家进行了讲解，并对如何有效地规避风险进行了详细地说明。下午，则由局行政办公室文书科科长杜江就公文写作应注意的事项与大家记性了详细地探讨。杜江从公文的定义、公文的种类、公文处理的依据、公文的格式和要素等方面，把每个方面的常见问题贯穿于每一个讲解环节，深入浅出，为大家详细讲解了公文处理的业务知识。
    全体参培人员，在仔细听讲的同时，认真做好笔记，并就自己在工作实际中出现的问题同培训老师们进行交流。此次培训，达到了预期培训效果，为公司下一步的工作奠定了坚实的基础。
    培训结束后，1月8日公司又举办了首次“财经”人员座谈会。公司副总经理张汉一、总会计师王飞、总工程师陈军、机关工经部、财务部、物资部全体员工及项目部全体财务、工经人员参加了会议。
    会上，首先由物资部部与工经部负责人向大家讲授了公司依据精细化管理出台的新文件、新制度，并结合自身工作经验与各项目部实际情况向大家进行解读，与项目部人员进行了多方面的互动，更好的把讲授的内容传达给了大家。稍后，座谈会以“你问我答”的形式轻松的展开，项目部财经人员结合自己项目部实际情况将“难处理、不处理”的问题与“三统一、四不结算、五不付款”现实执行问题提出来，由机关相关部门负责人与公司三位领导进行剖析与解答。
    会上，各基层单位有关人员踊跃发言，认真地根据本项目部情况提出了高水平的现实问题，随后，机关相关部门负责人与公司领导也根据自身经验与公司各项管理制度对他们的问题进行了具有针对性与专业性的解答。会议最后，公司领导根据座谈会的具体内容及项目管理情况对参会人员提出了三点要求：一是重视培训与学习，做到共性提高。人才是企业发展的基础，加强人才培养是现阶段公司的重要工作之一，参会的业务部门要积极开展本专业的培训学习工作，做好书本知识与现场经验的融合，最终达到共性提升。二是切实助力精细化，做好项目专业精细化管理。现阶段，推动项目精细化管理已经成为公司主要工作之一，财经人员是项目部精细化管理的重要力量，要切实执行精细化管理要求，推动本专业精细化管理的进程。三是多沟通、多交流，发现问题与解决问题要同步。各个项目都具有特点性的问题，员工要在发现问题的同时，多出力，多献策，将发现问题与解决问题同步，也要与领导多沟通，多交流，共同解决问题，为公司发展贡献力量。
    在公司合同管理与公文处理培训暨首次“财经”人员座谈会结束后，参培人员纷纷表示，通过此次培训和座谈，自身的业务知识水平得到了提高，加深了对项目工程精细化管理的认识。在下一步的工作中，自己将结合岗位工作实际，认真贯彻落实局第三次党代会精神，加快推进项目工程精细化管理的落实，把此次培训和座谈会的成果转化成实际工作效果，为企业的健康稳步发展做出自己应有的贡献！