3月6日至7日，市政分公司2014年度经济分析会暨V2.0上线推进会在中铁科技大楼隆重召开。公司党委书记董渊、公司总经理姜喆和其他领导班子成员、副总级职业项目经理、“三总师”副职、安全总监出席会议。公司各基层单位负责人以及基层财务、工经系统共计110人参加了此次会议。会议由公司副总经理张汉一和公司总会计师王飞主持。
    会议对公司2014年度财务、工经、物资采购、工程技术等各项经济工作进行了全面总结，对公司2014年度“双清”工作进行了总结通报，并就2014年度下半年工程项目精细化管理暨项目责任成本综合检查情况进行了通报。
    会议指出市政分公司2014年度各项考核指标得到了有效地完成，为企业的发展奠定了坚实的基础，然而，在落实精细化管理方面还存着不足。精细化管理的管理理念还没有深入“人心”，各级领导对精细化管理的重要性和必要性认识不够，相关人员的经验不足，不能够脚踏实地地开展工作。面对这些问题，会议明确了2015年公司精细化管理各项考核指标，加大了奖惩力度。同时会议又进一步明确了公司2015年“双清”工作的重点，并就重点工作进行了分解，使任务落实到项目，落实到人。
    会议邀请了局工经部副部长魏华东为与会人员讲解了成本管理信息系统V2.0使用功能，并进行了系统演示。为落实局成本管理信息系统V2.0视频推进会的要求，公司成立了V2.0成本信息系统领导小组，并要求2015年新开工项目必须使用此信息系统，明确各单位项目经理为此信息系统推广使用的第一责任人，确保责任到位、措施到位，扎实有效地推进成本管理系统的上线实施工作，确保在2015年所有新开工项目全面应有。此次会议邀请专业人员对此信息系统进行专业讲解，目的就是在于强化上线推行工作，加强广大一线工作人员对此信息系统上线推行重要性和必要性的认识，统一思想，统一行动。
    公司总经理姜喆在会议最后发表了重要讲话。姜总指出公司自重组以来才四年多的时间，企业各项工作的基础还较为薄弱，我们要认清形势，埋头苦干，奋发有为，努力推进各项基础性工作。下一步，公司将加强激励与约束机制的建立力度，形成多劳多得，规章有序的局面。同时，公司全体员工应树立起终生学习的理念。在社会新常态和工作中要与时俱进，摒弃传统思想，学习新的知识，不能循规守旧，过度依赖经验。姜总强调，责任成本检查仍是2015年公司的工作重点。对于多次检查仍出现问题的，公司将加大惩罚力度。全体员工要在思想上转变观念，脚踏实地地做好责任成本的各项工作。
    会议还邀请了局法事部部长陈楠为与会人员就如何规避合同风险作了专题讲座。