3月5日，市政分公司2015年工作会议在公司机关本部隆重召开。公司党委书记董渊、公司总经理姜喆及其他领导班子成员、副总级职业项目经理、“三总师”副职、安全总监出席会议。来自公司各基层单位共计110人参加了此次会议。会议由公司公司总经理姜喆主持。
    会上，首先由公司副总经理韦道云、副总经理王长贵、副总经理张汉一、总工程师陈军、总会计师王飞分别就2104年所分管的工作进行了总结讲话，并部署了2015年各项工作。随后，公司各基层项目部负责人对本单位2014年的施工生产、安全质量、精细化管理、成本及“双清”情况进行了汇报，并认真分析存在的问题，同时，又着重汇报了本单位2015年成本控制措施、调概索赔思路及目标和“双清”计划及措施。
    在听取公司各分管领导及基层项目负责人汇报后，公司总经理姜喆在会上发表了重要讲话。姜总强调，2015年局向公司下达的企业营业额和新签合同额指标分别为12.1亿元和13.5亿元。公司自我加压的企业营业额目标为确保12.5亿元，力争13.5亿元；新签合同额目标为确保18亿元，力争20亿元。公司之所以自我加压，主要原因是：保证公司营业额的需要、加快公司发展思路的体现、广大职工对公司做大做强的期盼、贯彻落实局第三次党代会精神的要求、局“国内做精”的要求、局人均生产力的要求。客观来说，公司重组不久，缺乏业绩，且仍处于夯基础阶段，营销基础薄弱。若要使公司快速做大、做强、做优、做实，就要求我们首先要做大营销系统，提升营销人员数量与质量；要打造“两支队伍”，即项目经理队伍和办事处队伍；要从公司工经、技术等系统充分发掘营销人员，优中选优，树立做大营销的信心和决心。姜总又进一步强调了安全工作。安全第一，所有生产要素都要为之让路。在座的大家与作业层队伍操作工直接打交道，安全问题最初也源于该群体。因此，一是各单位要从项目经理开始，高度重视安全工作；要有敬畏之心，敬畏生命；要有爱心，树立人人平等的理念。二是要加强民工队伍培训，以简单易懂的语言让民工掌握安全生产知识。
    会议最后，公司党委书记董渊作了总结讲话。董书记指出此次会议，是继公司第一次工代会和职代会后，又一非常重要的会议，是客观总结公司2014年各项工作，对公司2015年发展目标和发展任务进行再动员、再部署的一次会议，是公司全体领导干部进一步统一思想、统一认识的会议。希望大家会后回到各自岗位上，一定要认真抓好学习、传达和落实工作。董书记随后讲了几点意见。第一要进一步解放思想，转变观念。面对国家经济发展的新常态和全局大发展的新形势，要全面完成2015年的各项任务，我们必须要进一步解放思想，强化奋发有为意识、大局意识、科学发展意识、开放合作意识、以人为本意识和苦干实干意识。第二要进一步深化改革，开拓创新。当前，面对我国经济发展新常态下新机遇和新挑战，面对企业发展的新任务和新要求，我们必须把改革创新作为适应新常态、抢占新常态、实现新发展的重要途径，以改革激活动力，用创新驱动发展，推动企业的健康发展。要坚持问题导向，抓好深层次改革；要深化研究，严把改革方案质量关；要狠抓落实，顺利推进改革方案的实施；要上下联动，形成推进改革的强大合力。第三要进一步加强党建工作，发挥引领作用。要不断提高基层党组织的战斗力；要充分发挥共产党员的先锋模范作用；要进一步深化区域党建工作；要树立企业形象。第四要进一步求真务实，团结协作。求真务实，真抓实干是我们实现企业发展的根本保证。公司广大领导干部职工要敢于担当，积极作为，求真务实，团结协作，不断提高执行力。第五要进一步反腐倡廉，廉洁从业。加强党风廉政建设，落实“两个责任”的最终目的是为了给企业更好更快地发展保驾护航，必须持之以恒、毫不松劲地加以推进。要大力开展反腐倡廉教育；要抓好本职工作；要营造反腐倡廉的浓厚氛围；要扎实推进党风廉政建设各项工作。
    会上还进行了项目考核兑现和“双清”考核兑现。公司总经理与3名公司基层项目经理代表分别签订了《安全生产责任书》。