9月2日，市政分公司2015年上半年经济活动分析会在合肥机关本部召开。公司领导董渊、姜喆、张君、韦道云、丁玉勤、罗锋、陆国高、张汉一、陈军、王飞、胡小立出席会议，公司总会计师王飞主持会议。
    公司副总经理、总经济师罗锋分析了海外施工生产、市场营销状况。公司副总经理张汉一分析了国内施工生产亏损情况并对下一步项目管控、“双清”工作提出了相关要求。公司总会计师王飞总通报了公司上半年经济运行情况，分析了企业发展存在的主要问题及成因，并对下一步企业经济管理工作提出了要求。
    会议还组织了与会人员观看“营改增”培训视频。公司财务部、工程经济部、工程管理部、技术中心、安全质量监察部和物资设备部负责人就各业务管理情况进行了分析。
    公司三总师副职，各单位党政主要领导（常务副经理、专职党工委副书记），项目总工程师（技术负责人）、总经济师、总会计师、财务部负责人、工程部负责人、工经部负责人以及机关各部门负责人共110余人参加了会议。
    最后，公司总经理姜喆和党委书记董渊分别做了重要讲话。
    姜喆指出，当前企业稳步发展的同时仍存在许多问题，主要是企业管理模式、三级企业发展壮大、企业制度完善及其执行力等，这些方面的因素都制约着企业的良性发展。
    就如何做好下一步企业管理工作，姜喆要求，一要高度重视劳务招标工作，基层各单位要严格按照局、公司相关制度执行。二要进一步探讨施工组织模式，加强项目成本预算。三要强化风气建设，项目领导班子成员要提高廉洁从业的意识，对于项目招标单价居高不下的单位，公司纪委要加强效能监察，公司工经部要狠抓落实。四要抓好开源节流，要定目标、定岗、定时、定措施；项目经理要有韧劲、有磨劲做好变更索赔工作；要严格执行二三项料外包至协作队伍；要做好物资招标集中采购工作；要规范项目机械租赁，严格执行公司文件要求。五要严管善待，要严抓制度建设，狠抓执行力，上齐手段；要在选人用人上把好关；要对 那些想干事、能干事、干好事的员工给平台、给奖励、给“帽子”，以盈亏论成败，以业绩论英雄。
    公司党委书记董渊在会上作了重要讲话并提出相关要求。董渊强调，做好下一步工作，公司各级领导干部一要端正态度，要充分认识执行力与态度之间的辩证关系，“能力×态度=执行力”；要摆正个人与集体之间的关系，企业是我家，要思考如何为企业这个家服务；要树立“世上无难事”的信念。二要增强责任心，“四局之好在于领导干部责任心强”，中铁四局能成为股份公司的标杆企业关键在于好的规章制度能在四局得以执行，因此我们各级领导干部要增强责任心，以高度的责任感为公司的持续稳步健康发展做出应有的贡献。三要消除私心，堂堂正正做人，清清白白做事，只有解决了私心，才能在劳务招标、物资采购等方面，为企业争利益。各级领导干部要保持清醒，廉洁从业，树立一个风清气正工作环境。（杨靖）