“一分决策，九分落实。”很多决策做出了、项目引进了、任务下达了，却“落实难”、“落地难”。南京国际健康城项目部自开展“执行力建设月”活动以来，积极探索，多措并举，有效破解目标落实难题，进一步提升队伍执行力建设，推动了各项工作的深入开展。
    一是不断建立健全项目管理制度，制定清晰明确的管理目标，并及时宣传贯彻，确保其有效性、权威性，使员工在日常工作中有章可循，自觉遵守各项规章制度和岗位职责要求，约束自身行为规范，形成工作合力；二是以项目“标准化”“精细化”管理为准绳，全面加强项目管理人员的培训力度，全面加强员工岗位业务处理能力，使员工明悉详细的标准化工作流程，培养正确的执行习惯、严肃的执行理念，让各项工作落实得更准确、更顺畅、更科学、更彻底；三是建立常态有效的激励约束机制，制定目标考核办法，完善绩效考核体系，实行岗位职责与绩效挂钩考核，公平公开，奖罚分明，进一步挖掘、发挥员工潜力；四是不断加强上传下达、督查督办工作，详细列明每个任务的责任部门、具体措施、完成时限、进度要求和最终成效等，按照计划、执行、检查、激励、纠偏的步骤，将具体任务责任到人，以责任促落实；五是将执行力建设纳入项目的党组织工作目标当中，以倡导“我是主人翁”理念为依托，持续开展“不忘初心擎党旗 牢记使命创佳绩”“不忘初心跟党走 牢记使命写青春”等主题党团活动，实现党、政、工、团齐抓共管、持续发力，不断增强项目员工大局意识、核心意识、看齐意识、使命意识和高效执行力意识，切实做到以实际行动提高执行力、促进生产力。
    南京国际健康城项目部本次开展的“执行力”建设月活动落实到位，成效显著。目前，项目各项工作正扎实稳步向前推进。（张成帅）