为让新入职员工迅速成长成才，池州老旧小区改造项目部精心制定了新员工入职“五个一”培养方案，要求新员工：每天看透一份工程施工图、每天发现工地一处小问题、旁站记录本每天记录一页纸、从现场回来每天交流一次谈体会和每天工地巡查行走一万步的每天小目标，将提供平台与施加适当压力相结合，对新员工的日常工作进行量化要求。

项目部安排经验丰富的技术骨干为新员工详细解读工程施工图。从图纸的整体布局到每一个细微的标注，都进行耐心讲解。通过仔细研究施工图，深入了解工程设计和施工要求，为实际工作打下坚实基础。

在新员工入职初期，项目部组织专门的培训课程，介绍常见的工地问题类型，如施工工艺不规范、材料质量瑕疵、安全措施疏漏等。新员工们在工地巡查时，需运用所学知识，仔细观察，发现问题后及时拍照记录，并在当天下班交流会中作汇报中详细描述问题情况及自己的初步判断。

为确保新员工能够全面了解工地情况，项目部为他们划定了详细的巡查区域和路线。新员工们每天上工地学习，同时在巡查过程中，关注施工进度、质量、安全以及现场的环境保护等多个方面。每到一处关键施工点，都要停留观察，与现场施工人员和作业人员进行深入交流，了解施工进展和可能存在的困难。

上岗前项目部统一发放旁站记录本，新员工们要如实记录旁站过程中的关键信息，包括施工人员的操作细节、使用的材料和设备、出现的问题及处理方法等。每天下班后，新员工将记录本进行汇报交流，主管人员会针对记录内容进行点评和指导。

每天晚上，项目部组织新员工进行交流分享会。交流会上，新员工们依次发言，分享当天在工地的所见所闻、所感所悟。项目领导和主管人员认真倾听，并及时给予反馈和建议。对于共性的问题，大家共同探讨解决方案;对于好的经验和做法，进行总结和鼓励。

通过实施“五个一”培训方案，新员工们在工作中有了明确的目标和方向，既有压力也有动力，积极性和主动性得到了极大提高，为早日成为项目建设的中坚力量奠定了坚实基础。(供稿人：徐亮）