本报合肥讯 “我们要这块地吧，刚好配咱部门的标语牌。”“不行不行，我已经向书记说过，把这块地分给我们。”“哈哈，你们慢慢商量吧，我们工程部人最多，就要那块最大的地吧…… ”11月15日一大早，还没开始上班，市政分公司徐州刘湾项目部就热闹起来了。原来这是该项目部员工在划分菜地的场景。
该项目部牢固树立“以项目为家庭，视员工为亲人”管理理念，积极开展创建幸福项目部活动。他们把提升员工幸福指数作为项目管理的目标之一，从衣食住行各个方面关心员工，努力营造安全、舒适的工作和生活环境。各级工会组织督促财务部门每月按时、足额发放员工工资，切实维护员工基本权益；落实“三让三不让”政策，开展共保合同及员工维权知识宣讲活动；不定期召开座谈会和谈心会，了解员工所思所想，努力打造一支身心健康、思想向上、团结一致的项目管理团队。
项目部把“三工”建设作为提高员工幸福指数的重要保障，因地制宜建起了篮球场、羽毛球场等文体活动设施。整洁规范的施工现场，漂亮人性化的场区设计，引人注目的标语、宣传栏，错落有致的彩钢房，干净整洁的员工餐厅，让每一位员工都能够身心愉悦的工作、生活。各项目部每周召开伙委会，听取员工意见，认真调整、修改食谱，做到荤素搭配，充分保证就餐人员营养均衡。为调动广大员工体悟生活乐趣，培养家庭氛围，项目部将驻地内荒地开辟为菜园子，并采取“划分区域，分片包干”的措施进行管理。
为丰富员工精神生活，项目部设立文化建设专项资金，由工会购置电视机、象棋、羽毛球等娱乐休闲器材，并建设小而精致的职工书屋，在节假日举办拔河、演讲各类比赛。在有条件的项目，组织晨跑健身活动，改变了员工精神面貌。在“书香——永恒美丽”读书征文活动中，该公司工会女工委鼓励广大女职工读好书，并撰写读书笔记，受到广大女职工的欢迎。同时，该公司积极举办道德讲堂，已累计开办五期，内容涉及孝、忠、诚与信、礼、中庸。通过一系列活动，强化了员工理想信念教育，激发和传递了正能量。
项目部还积极创建学习型项目部，培养知识型、技能型员工。采取自办班形式，制定培训计划，要求各部门负责人担当培训老师，并精细准备培训课件。通过每周一课，突出针对本项目施工重难点的培训，强化训练员工专业技能，注重职业培训与岗位需求的有效衔接，引导广大员工快速成才。 （王永军 孙庆菊）
工地菜园（图）
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