今年初，中铁四局市政公司第一次党代会确立了未来四年公司发展的总体思路，即：实现一个目标（把市政公司建设成为行业一流的专业化公司）、确保两个突破（实现水务运营零的突破；新签合同总额突破120亿）、促进三个提升（企业核心竞争力全面提升；企业经济效益全面提升；员工幸福指数全面提升）；5月初，公司实施战略重组，并确立了走“市政综合工程”专业化发展之路。为确保企业持续健康发展，实现企业向综合专业化、质量效益型转变，尽快将新入职员工的理论知识转化为生产力，帮助他们尽快适应环境、进入角色、掌握技能，公司将导师带徒纳入人力资源管理、人才培养、人才储备的重要环节，明确双方责任、权利和义务，签订年度带培合同。

    导师带徒过程中，本着“缺什么，教什么；学什么，练什么”的带徒原则，量体裁衣，杜绝花架子、走形式。要求详细记录带培过程，做到日常工作有案可查，培训成果有据可依，每季度由公司和项目经理部对带培情况检查考核，师徒同奖同罚。徒弟见习期满后，公司对其进行业务知识考试，并依据平时表现给予综合评定，评定为“优秀”的师徒在晋级、晋职、推优、深造等方面优先考虑。
    7月份以来，涉及施工技术管理、勘测实验、设备安装、安全工程、工程造价、财务管理等专业的新入职员工在公司集训后陆续报到上岗，“导师带徒”活动在该公司各项目部全面开展、深入落实。（吴尔斌）  
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