沙特当地时间8月25日-26日，公司总经理王希勇赴沙特NAIRYAH2 1890MW独立电力工程项目检查指导工作。

王希勇一行深入施工现场和项目驻地，详细了解工程建设进度、安全管理、质量管理、后勤保障等情况，重点听取了项目负责人关于项目HSE管理等方面的工作汇报，并就下一步工作提出明确要求：一是提高思想认识，转变国内经验惯性思维。要深刻认识海外项目建设的复杂性和特殊性，充分理解业主要求、当地法律法规及国际通行标准的差异。只有思想认识到位，才能在行动上真正做到与国际工程建设环境相适应；二是重视安全管理，完善HSE管理体系。要进一步健全项目HSE管理制度，建立与沙特国别标准接轨的安全管理体系，严格落实HSE管理要求，保证HSE人员和资源投入，为工程顺利实施提供有力保障；三是强化质量管理，实施全过程质量管控。要紧扣电厂项目建设的特殊性，充分考虑当地极端高温气候特点、业主要求及电厂工程的高精度特性，严格把握混凝土工程质量控制及土建施工精度控制等要点，做到高标准、严要求、零缺陷；四是加强对外沟通，畅通有效沟通渠道。要树立开放、合作的沟通理念，形成项目部与业主、联合体及各分包作业队伍多层次、多维度的联动机制，及时传递项目信息，主动寻求支持与协作，推动各参建方形成良性互动，共同实现项目目标。(供稿人：卜驿)