7月18日，公司党委书记、董事王长贵赴沙特RUMAH2 1774.8MW独立电力工程检查指导工作。

王长贵深入施工现场和项目驻地，详细了解工程建设进展、安全生产管理、后勤保障等情况，听取了项目负责人关于项目概况、施工组织、海外党建等方面的工作汇报，并就下一步重点工作提出明确要求：一是关心关爱员工，保障身心健康。要切实关注员工身心健康，科学合理安排工作和生活，营造安全、健康、温馨的工作环境，激发员工干事创业的积极性与主动性;二是强化人才培养，夯实队伍基础。项目部要以国际化视野加强人才队伍建设，着力培养一批具备“能干、会算、善管”能力的复合型国际工程人才，为公司持续深耕海外市场、提升核心竞争力提供坚实支撑;三是聚焦项目效益，提升管理水平。要坚持以效益为中心，科学组织施工，全力加快工程进度，确保各项节点目标按期实现。强化图纸策划管理和全过程效益管控，推动项目建设提质增效;四是深化文化融合，赋能海外拓展。积极弘扬融合包容、和谐共进的企业文化，注重与属地文化的交流与融合，增强中外员工的归属感与凝聚力，助力公司海外业务实现可持续拓展与协同发展，形成良好的“裂变效应”。抓实海外党建，筑牢发展根基。要深入推进海外党建工作，充分发挥党的组织优势和政治优势，把党建工作成效转化为提升项目管理水平、增强团队战斗力的强大动力，切实以高质量党建引领保障项目高质量履约、高标准推进。(供稿人：朱文磊)

7月19日-20日，公司党委书记、董事王长贵赴沙特NAIRYAH2 1890MW独立电力工程检查指导工作。

王长贵一行深入施工现场和项目驻地，详细了解工程建设进展、安全生产管理、后勤保障等情况，听取了项目负责人关于项目概况、施工组织、工程重点等方面的工作汇报，并就下一步重点工作提出明确要求：一是以人为本，切实关心员工身心健康。要求项目确保建设高效推进的同时，科学安排作息，强化生活保障，营造安全、健康的工作氛围，进一步激发团队“能干、敢干、干好”的热情；二是注重人才培养，打造国际化高素质队伍。项目部要立足海外实际，重点培养一批具备实干能力、成本意识、管理水平的复合型人才，为公司海外战略的实施提供有力支撑；三是聚焦效益导向，提升项目管理能力。坚持效益优先原则，优化施工组织，确保工程按计划推进。强化图纸策划、税务策划和全过程成本控制；四是抓好党风廉政建设，守住廉洁底线。海外项目环境复杂，任务艰巨，项目管理人员更要增强纪律意识和规矩意识，自觉加强自我约束和作风建设，坚决防范各类廉洁风险，为项目高效履约和企业海外发展提供纪律保障；五是尊重当地文化，构建和谐共进团队氛围。积极传播融合包容的企业文化，理解尊重本地文化，增强中外员工的归属感与团队凝聚力，为公司海外业务拓展注入文化力量。(供稿人：卜驿)