8月12日，公司党委书记、执行董事王长贵到广州白云机场安置房项目检查指导工作。

王长贵首先检查了现场施工进展情况，听取了项目负责人对工程进度、施工计划、安全质量等方面的汇报，随后到项目部主持召开施工生产推进会议。会上，王长贵提出五点要求：一是工期是项目顺利推进的关键。项目部必须严格按照既定的工期计划，确保每个节点目标按时完成。要通过科学组织施工、优化资源配置、有效解决施工中遇到的问题，稳步推进工程进度。二是项目部应以争创国优、省优工程奖为目标，注重工程质量提升。要在施工过程中严格执行质量标准，确保每个工序符合高质量要求。通过技术创新和精细化管理，力争获得更多的行业荣誉和认可。三是项目部要在工作中发挥创新思维，打破传统做法，探索新的施工方法和管理模式。鼓励团队提出改进建议和创新方案，以提高工作效率和工程质量。要发扬“勇于争先、永不满足”的企业精神，在同台竞技的54家央企施工单位的评比中，要通过强化项目管理、提升施工水平、优化资源利用等方式，展示中铁四局的实力和竞争力，争取在行业评比中得分靠前、脱颖而出。项目部要重视文明施工，在施工过程中注重现场管理，保持施工环境整洁，做好对周边环境的保护。同时，要加强对员工的文明施工教育，提高团队的整体素养和形象。(供稿人：胡皓天）