3月21日，公司总经理王希勇到徐淮阜高速公路项目检查指导工作。

王希勇一行实地查看了项目施工情况，听取了项目负责人对项目工程概况、施工进度以及下一步施工计划等方面的汇报，并提出以下要求：要不断增强紧迫感和责任感，加强统筹协调，科学组织施工，优化项目施工环境，加大人力、机械投入力度，紧扣时间节点，按照既定目标任务，倒排时间计划，不折不扣推进项目建设进度，确保项目建设不停、不等、不拖，全力推动项目建设提速增效。做好现场文明施工，严把安全质量关，全力筑牢安全生产防线。(供稿人：杜佳)

3月22日，公司总经理王希勇到阜阳警察学校项目检查指导工作。

王希勇实地查看了施工现场，听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、安全质量管理等情况的汇报，结合项目实际提出五点要求：要加快推进施工进度。项目部要强化施工组织安排，合理配置资源，加强协作队伍管理，形成大干快上的局面。要加强工程质量创优。要牢固树立“以现场保市场”的理念，严格原材料质量管控，贯彻落实好“三检制”，推进精品工程建设。要严守安全生产底线。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，常态化开展安全检查、危险源识别，执行好网格化管理制度。要推进项目提质增效。全员要强化“过紧日子”的思想，日常管理中杜绝浪费，加强成本管控。要严守廉洁自律要求。项目队伍较为年轻，领导班子要发挥带头示范作用，加强作风建设，全体人员要定期进行廉洁问题自查自纠，严格遵守违规饮酒“六条禁令”要求。(供稿人：刘颍涛)

3月22日，公司总经理王希勇到阜阳智谷产业园(A区)项目检查指导工作，并开展项目管理策划及交底工作。

王希勇一行检查了施工现场，随后来到了会议室参加项目管理策划交底会，听取了项目负责人有关工程概况、施工进展和项目部管理策划等内容的汇报，重点了解了资金、年度施工计划、分包管理、安全质量标准化及创优策划等情况。王希勇要求：充分利用晴好天气，细化节点目标，加强生产要素保障，大干快上贡献更多产值。将效益始终放在第一位，统筹策划、多方联动，夯实成本管理，实现效益的最大化。要加强策划，本项目是首个以子公司资质中标的项目，要总结营销经验，在做强子公司方面多做探索。扎实做好安全生产、质量创优和环境保护等工作，优质高效推进项目建设，维护好与建设单位关系，树立良好的口碑，助力企业在区域实现滚动发展。(供稿人：储元元、李旦华)