11月16日，公司总经理王希勇到陶溪川停车场项目检查指导工作。

王希勇深入施工现场，实地了解询问了现场施工情况，听取了项目负责人对当前项目工作进展以及下一步施工计划等方面的汇报，随后提出以下几点要求：一是持续推进统筹协调，统一部署各项工作，加大投入，倒排工期，落实安全生产各项目标。二是加强现场安全生产管理，做到问题在一线发现，方案在一线制定，安全在一线保障。三是持续强化队伍管理，结合队伍当前形势，从细节出发，严格执行现场制度，夯实队伍施工奋战基础。四是加强成本管理，突出重点环节，有序生产的同时开源节流，提高项目总体效益。
 

11月16日，公司总经理王希勇到望陶家园项目检查指导工作。

王希勇深入施工现场，听取了项目负责人对当前项目施工进度和下一步施工计划等方面的汇报后，提出以下要求：一是一定要响应国家“保交楼、稳民生”的相关政策，按照业主要求，全力保障北区按期交房。二是要加强北区和中区的安全质量管理，目前已临近年底，又临近交付节点，项目处于抢工大干的“热战”时期，更不能疏忽了日常管理，要严格落实安全生产责任制，将安全牢记在心。三是项目部全体管理人员要团结一心、拧成一股绳，越是艰难，越要争先，争取将该项目建设成瓷都的精品工程和民生工程。
 

11月16日，公司总经理王希勇到陶溪川双创保障性租赁住房项目检查指导工作。

王希勇首先实地查看了项目施工现场，听取项目负责人关于项目概况、驻地、大临建设、人员配备进场、目前施工重难点、安全管理及存在的问题和困难等情况的详细介绍，结合项目实际和施工现场具体情况提出了三点要求：要做好施工前的统筹策划，科学组织，优化设计方案，强化项目管理，层层压实责任，全面推进工程进度，确保2023年2月1日地下室结构全面封顶的目标任务按期完成。要加强项目标准化、信息化管理，可视化管控项目安全质量，加强现场文明施工力度，杜绝安全质量事故的发生。要加强项目成本管理，强化创新创效力度，利用BIM建模模型，合理控制原材料投入量，做好过程管控，促进项目降本增效，实现效益最大化。
 

11月16日，公司总经理王希勇到景德镇跨境电商项目检查指导工作。

王希勇深入项目施工现场，听取了项目负责人关于工程概况、人员配置、现阶段施工重难点、下一步工作计划等情况的汇报。随后，对项目后续工作提出了几点要求：一是要理清项目管理建设整体思路，加快推进项目施工生产。二是要抓好项目安全管理工作，认真贯彻安全质量目标，严格落实安全质量责任制，加强教育培训，采取重点培训与施工要点相结合，以点带面、样板引路，精细管理、精准施作，促使员工“人到班、心到岗”，全力打造精品工程。三是要在施工和管理过程中，加强管理人员和作业人员的工作规范化、标准化教育，自觉遵守和执行施工的各种规范、验收标准，养成规范施工、标准施工的习惯，全面推进标准化管理。(供稿人：车德坤、张志越、胡皓天、马平叶、李福鑫）