5月18日，市政分公司在公司机关多媒体会议室召开了市政分公司2014年营销生产一体化会议。公司党委书记董渊、公司总经理姜喆、公司其他领导班子成员、公司有关项目经理、各办事处负责人和机关各部门负责人以及公司机关市场营销部全体员工参加了会议。局副总经济师、市场营销部部长王建喜参加了会议并发表了重要讲话。
    上午8点30分，会议正式开始，会议由公司市场营销部部长李纳新主持。首先，李部长就公司今年前五个月的营销情况、存在的问题及拟采取的措施进行了汇报。公司今年前五个月的市场营销工作总体取得了较好的成绩，但存在着大多数项目体量小，形不成规模；市场区域定位不清，没有相对固定成熟的市场；缺乏高端及成熟业主；外部营销办事处设立时间短，人员年纪轻，业务不熟练；营销过程缺乏策划、分析与评审；忽视客户管理和业主需求的变化；营销方面人力资源匮乏等问题。对于以上问题，公司拟采取相应的针对性具体措施加以解决与改进。随后，公司各项目经理依次对自己所负责的区域营销生产一体化工作进行了汇报，公司各办事处负责人也汇报了自己本区域主要跟踪信息及进展情况。在公司副总经理丁玉勤就公司后七个月的重点跟踪项目及工作进行安排之后，公司各部门负责人就公司营销工作提出了自己的建议或意见。公司党委副书记张君和公司总会计师王光明，随后对当前环境下如何规避营销风险与参会人员进行了交流。
    下午的会议由公司副总经理丁玉勤主持。会议上，首先由公司领导班子成员就公司的营销生产一体化工作依次发表了自己的看法和建议。随后，公司总经理姜喆和公司党委书记董渊分别对公司营销生产一体化工作提出了具体要求。
    总经理姜喆首先分析了公司的营销形势，充分肯定了前5个月所取得的营销成绩后指出：一要坚持营销龙头地位不动摇，全员营销，永不懈怠地培育市场；二要坚持现场就是市场的信心不改变，干好在建项目，安全、优质、高效的交给业主满意答卷；三要坚持壮大营销队伍的举措不减弱，加强培训，提高素质，完善机制；四要坚持海外营销理念不含糊，走出国门，拓展海外。五要坚持强强联合的战略不退缩，广交朋友，优势互补，合作共赢。
    党委书记董渊对今天的会议给予了较高的评价：主办部门准备充分、项目经理发言积极、机关部门认真对待。关于营销工作，董书记指出：一、倡导敬业爱岗。勤奋学习、热爱本职、提高技能；二、增强“三心”意识。细心对待工作、诚心对待朋友、恒心对待所跟踪的信息；三、抢抓市场机遇。广搜信息、分析综合、科学决策，在城市配套设施完善中多承揽任务；四、整合有效资源。加强信息沟通、争取指导帮助、广交业内朋友；五、主动严于律己。各级领导干部要算好政治账、经济账、家庭账，保持清醒认识，保持廉洁自律。
    会议最后，局副总经济师、市场营销部部长王建喜发表了讲话。
    首先，王建喜部长对市政分公司重组三年以来的营销生产一体化工作进行了充分肯定，指出这是市政分公司全体员工不懈努力拼搏的结果，体现了市政分公司的企业精神。
    其次，王部长对公司今后的营销任务和营销手段提出了要求：一要科学研判营销区域。做到大城市、大业主、大项目。要把中标项目进行梳理，完善相关资料，形成具有市政分公司特色的管理体系，同时面对竞争激烈的市场，市政分公司要勇于开拓市场，担当起中铁四局在水务市场的发展重任。二要不断完善营销手段。加强信息工作、寻找合作伙伴、介入投资领域。
    第三，要加强营销队伍建设。优势资源，优先配置，壮大队伍；加强培训，锻炼队伍，培养团队；完善机制，奖罚分明，交流轮岗。