3月20日，公司总经理姜喆莅临S343改建工程A4标段项目部检查指导工作。
    该工程于2015年1月23日中标，中标价9312.1185万元，合同工期13个月，施工范围为滕州立交新建段，K55+050—K63+014,7.964公里（暂定），内容主要包括路基小桥涵、路面大中桥、交通安全及附属设施等。
    在项目负责人的陪同下，姜总仔细察看了驻地办公区和生活区，详细了解了员工的工作和生活情况，并对驻地临建工作和项目部积极奋进的工作氛围表示充分肯定。在施工现场，姜总听取了项目负责人就征地拆迁、图纸审核、物资采购、施工队招标等情况所作的汇报，了解了施工准备过程中遇到的困难及应对措施，要求项目部一定要做好前期施工调查，加强与业主、监理及设计院的对接，协调好地方关系，为开工做好准备。
    针对下一步工作安排，姜总要求：一是要加强项目部精细化管理工作，推行成本管理V2.0信息系统,按照标准化流程，从合同评审、结算审批、资金支付等方面加强项目集中管理。二是要做好物资调查，压缩价格水分，降低成本开支，选好施工队伍，加强物资机械管理。三是要重视人才培养。鼓励新员工要怀着“同情之心、敬畏之心、感恩之心、知耻之心、辞让之心”，不断学习操作技能，积累工作经验，踏实工作，争取早日成才；认真落实人员轮岗制度，培养复合型人才。四是要创建和谐项目部。开展教育活动，加强员工凝聚力，营造团结和谐氛围，增强项目部合力。五是要搞好企业宣传，树立企业品牌，以此强化市场营销，立足当地，开拓周边，促进项目滚动发展。